记者观察网山西6月30日电（记者 明文 通讯员 张梦云）随着煤炭形势下行，市场竞争越来越激烈，晋能控股装备制造集团寺河矿干部职工紧跟上级要求，主动认清形势，各生产队组通过修订内部管理制度、成立“节支降耗”小组等方式，督促职工提升节约成本意识，人人争当成本节约的“管家”。

在井下掘进队组的施工过程中，各种支护材料，设备配件成为施工过程中的主要成本消耗。近几个月，寺河矿连掘三队在机电配件，钻杆，锚杆，使用中发现消耗增多，造成了成本超支的情况，为避免材料在运输中乱码放造成的损毁，以及人为造成配件损坏的现象，连掘三队专门成立“节支降耗”小组。该小组由生产技术员负责，每月不定期对各班组标准化区域，材料码放点进行检查，发现问题进行通报，对责任人、责任班组进行落实，针对各种随意丢弃，浪费的配件，队组将材料成本折换成分数在月底进行逐项考核。

“经过这几个月的运行，我们队组无论是班组，还是个人在工作中都逐渐有了成本意识，节约意识，工人在工作后能够将剩余的材料、配件归置原处，整齐码放，在巷道内发现一些螺丝，塑料电缆钩、密封圈等都能及时回收，逐渐树立起了精打细算的主人翁意识。”队组技术员王靖超说道。

除此以外，寺河矿各队组还从内部约束开始，纷纷制定“班组材料”检查制度，更新内部管理制度，不定期对各班包保区域进行检查落实，对材料损坏，浪费等现象进行严格考核，将施工成本降到最低，让“节支降耗、降本增效”落到实处，切实为矿井发展节约每一分钱。