记者观察网山西7月6日电（记者 明文 通讯员 赵鹏 王伟）今年以来，晋圣公司将贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施作为应对煤炭市场变化，提升发展质效的有力抓手，聚焦采掘提效、成本管控、增收节支全要素、全环节、全流程精细化管理，深挖潜力、靶向施策，有效增强了企业综合竞争力盈利能力。

优化掘采衔接，牵好“牛鼻子”。晋圣公司牢固树立“衔接紧张失衡是最大风险和隐患”的理念，将优化抽掘采衔接作为强化经营管理的首要任务，针对各矿井不同的地质条件、资源禀赋和人员结构，围绕“人、机、料、法、环”全方位精益管理，细化完善采掘衔接“一览图”，重点采取每日调度、每月盘点、每季会诊的工作机制，加强对重点任务和重点考核，常态化开展瓦斯治理、构造探测、采掘提效等项目整治，“一巷一策”开展支护设计优化工作，消除制约因素，确保“三量”平衡，有效缓解矿井抽掘采衔接紧张被动局面，确保衔接兑现率100%，生产指标任务压茬推进；积极围绕小（无）煤柱开采进行措施优化和技术攻关，优化工序管理、顶板支护专项措施，亿欣煤业、三沟鑫都煤业在克服煤厚不稳定、顶板不稳定等困难下，上半年实现多回收煤炭资源6.7万吨，提升了企业综合经营利润。此外，致力于提升矿井安全生产保障能力，公司先后对各矿井通风、主运、辅运以及主排水等大系统进行升级改造；利用VR培训教室开展全员综合素质提升，推动生产系统管理技术骨干双向交流，形成了“先进帮后劲、宽松帮紧张”的良性互动，全面助力矿井达产增效。

强化成本管控，增厚“家底子”。晋圣公司严格贯彻落实集团公司“分灶吃饭、提质增效”的政策，秉持“以收定支、略有结余”为原则，强化资金使用管理的计划性和约束性，重新修订《预算管理和考核办法》，参照业务预算、资本预算、财务预算三方面历史数据，合理制定符合矿井发展实际的预算指标评价体系；根据各生产环节的成本消耗，分析查找可降低吨煤成本的着眼点，将预算成本纳入系统管理、专业管理、区队管理全过程，逐步建立起了“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的管控体系。同时，持续加强物资采购、招投标等关键领域的监管，积极对接集团公司采购一体化管理平台，加强对各类资金计划、商务合同、技术参数的审核把关，降低成本投入；坚持大额资金集中审批管理，按照基础费用、生产费用和基建费用的分类方式，优化费用结构，强化要素管理，先后为润东煤业、三沟鑫都煤业等矿井购入采掘设备，解决了矿井长期“租设备过日子”的难题；积极在各矿井推开智能化采掘工作面、智能化销售系统、主运主排水系统无人值守等项目建设，全面提高采掘工作效率和本质安全管理水平。

狠抓增收节支，收紧“钱袋子”。晋圣公司牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖内部潜力，提高增盈能力。充分发挥日照公司经营贸易作用，将八甲口铁路站台进行规范化管理，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力，通过经营主体的合理变更降低企业营销成本，大幅降低企业生产成本和管理成本；整合接管各矿井的后勤车辆服务业务，优化服务、强化监管借助市场化运营、专业化管理的模式，实现效益最大化。充分激发各矿井节支降耗潜力，通过外出学习、培训实训等方式培养设备维修专业人员，对支护材料、设备配件等符合条件的物资进行加工复用，并大力倡导干部员工立足岗位实际开展技术创新、小改小革，其中，“自制压力机”、“升降式多用途退锚机”、“静态膨胀剂切顶卸压”等发明创造在实际生产经营中产生了显著的经济效益，实现了收旧利费、变废为宝。同时，充分激活基层区队节支降耗内生动力，大力开展“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”等活动，将成本节约纳入工资绩效考核范畴，将能小修不大修、能内修不委外、能少次不多次的理念灌输到职工生产生活全过程，培养勤俭节约的良好习惯，切实堵塞环节漏洞、提高全员经营管理意识，为企业高质量持续发展提供有力保障。