记者观察网山西7月19日电（记者 明文 通讯员 原征岚）成庄矿认真对照集团公司“15字30条经营管理措施”， 围绕细“制”、细“算”、细“思”三点发力、“细”中提质，圆满完成一季度商品煤外运量、利润、吨煤成本等各项经营指标，切实推动降本增效见实效，为集团公司内涵式高质量发展作出贡献。

以细“制”筑牢基础。该矿深入实施全面预算管理，建有《成庄矿全面预算管理办法》《成庄矿全面预算管理考核办法（试行）》等制度，构建起矿、环节部门、基层区队三级预算管控模式，并形成了与之配套的“走动管理、动态控制、异体监督、有效制约”的预算督查机制。结合2023年集团公司下达的预算指标，该矿相关部门提前对预算编制的内容、方法、程序进行详细指导，精心编制矿井2023年度预算指标，按照“横向到边、纵向到底”管理要求，将预算分解到项目、区队和月度，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，通过每月动态督查各单位预算执行情况、每月召开专题会议，分析重点指标，找漏洞、定措施、补短板，进一步夯实经营管理基础。

以细“算”挖潜增效。该矿坚持算大账、算细账，积极应市而动，灵活调整生产组织、强化煤质管理、生产适销对路产品，争取让每一吨煤都产出最大效益。要求各环节部门将预算细化至每个工作面、每项零星工程的材料支出，并通过月初报计划、月中变化备案、月末刚性兑现考核的模式，严格成本定额管理，落实落细各级责任。积极算好设备“经济账”“时间账”，从协调运输任务、优化安装工艺等方面挤时间，提高设备安装、回撤效率；制定闲置物资盘活方案，加快物资周转消耗，确保物尽其用；科学制定设备检修计划，通过强化预防性检修，开展“进队送培”、自主培训等，进一步发挥队组自修和修旧利废队作用，减少设备委外修理费用，持续降低修理成本。

以细“思”集采众智。该矿充分利用各类会议、宣讲、培训等契机，大力开展形势任务教育，内部媒体积极宣传各单位降本增效典型做法，不断在全员思想深处拧紧“成本”阀门，引导人人立足岗位、细思巧思、创新创效。积极组织各单位走出去调查研究，解放思想、开阔思路，学为所用。依托“金点子”、合理化建议、小改小革征集等平台，深入开展岗位增值活动，并推动相关成果转化。近期，该矿借鉴外部经验，积极筹备建成“钻机检修车间”，实现普钻钻机地面整机检修，进一步降低配件更换频次，节约维修成本。通过严格规定装车、卸车时间并对超时单位进行通报、处罚等措施，进一步细化对胶轮人车和倒运物料的管理，降低了燃油成本。污水处理站人员利用废料自制杀菌剂投料机，降低了岗位劳动强度，减少了药剂浪费。通过集众智、破难题，全矿上下形成了“全员积极参与、人人精打细算、事事讲究节约、处处创新创效”的良好氛围。

下一步，成庄矿将结合形势、抢抓落实，进一步加强资金计划、预算管理、计划管理、物资保供等关键工作，确保完成全年各项生产经营指标，为全方位推动集团公司内涵式高质量发展贡献成矿力量。