记者观察网山西7月19日电（记者 明文 通讯员 刘青）成庄矿深入贯彻集团公司“136”安全管理模式，积极探索构建“1+1+N”班组管理体系，不断加强班组执行力建设，着力打通制度执行、责任落实的“最后一公里”，筑牢安全生产第一道“防线”。

成庄矿对班组和班组长实行星级管理，将班组长个人安全信誉星级和班组安全信誉星级同安全结构工资进行挂钩。每天，信息部门根据各班组和班组长的“三违”、事故、隐患等情况，及时变更安全信誉分数和星级等级。月末，班组管理牵头部门会对全矿200多个班组及班组长的安全信誉机制星级等级进行汇总，并报送人力资源部门给予奖励。同为五星级的上浮30%、同为四星级的上浮20%，三星级的不上浮。该矿每月能够达到双五星的班组占一半左右，剩余的大部分是四星和三星，此项政策的实施，有效激发了班组和班组长工作的主动性和积极性。

成庄矿为任职达5年的井下注册班组长设立专项奖励，每月给予兑现，且随任职年限递增。注册班组长合格工达到500个，发放班组安全保险金，并每月发放班组长带班津贴。同时，该矿还通过制定“十佳”班组（长）考评办法，按照“月考评、季奖励、年推优”方式，定期评选“十佳”班组和“十佳”班组长。增加班组长外出学习和交流培训机会，持续提升班组长综合素质。将优秀班组长纳入后备干部人才库管理，畅通班组长晋升渠道。“N”种激励政策的有效落地，切实增强了班组长的荣誉感和自豪感。

此外，成庄矿还树立“1”个理念、明确“1”个目标，为班组建设指明了方向。通过创建以“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”为核心的班组管理理念，对培养、选拔班组长提出更高要求，促进班组长综合素质持续提升，切实发挥好“兵头将尾”的重要作用。明确以“本质安全型、学习培训型、创先争优型、质量达标型、流程规范型、改革创新型”班组建设为目标，细化“六型”班组创建标准，每月考评打分，引导全矿各班组、广大员工对照标准努力工作，持续提升班组整体执行力和战斗力，助力矿井安全高效生产，为企业实现内涵式高质量发展贡献力量。