记者观察网山西7月25日电（记者 明文 通讯员 冯雪）日前，农发行晋城市分行召开全市系统2023年上半年业务经营暨案防分析会，市分行行领导、各支行主要负责人和机关部门高级副主管以上管理岗位人员参加。

会议指出，今年以来，全行加快信贷投放节奏，全力服务稳经济促发展，贷款余额快速增加，再创历史新高，增幅超全省系统平均水平，积极引导资金回流农业农村，资产质量持续向好，FTP利润完成序时预算，经营指标完成较好，高质量发展稳中向好。截至6月末，贷款净增19.54亿元，贷款余额89.14亿元，上半年累放贷款25.24亿元；实现零不良和关注类贷款，农发行晋城市分行的风险防控力、支农贡献力、社会影响力显著提升。

会议强调，总结上半年成绩，主要体现四个方面：一是坚持党建引领。提升政治站位、树牢初心使命、认真履职尽责，是我们做成事的关键；在实践中不断摸索形成“四位一体”党建治理体系；将党建与业务相互融合、相关促进、互为动源、良性循环。二是强化工作作风。坚持目标导向、问题导向、结果导向；形成“提出问题-分析问题-解决问题”工作闭环；持续整治形式主义、官僚主义。三是加强人才培育。着力激活人这个第一潜能和最大变量；创造性成立项目团队，选聘首席专家；通过跟班实训、借调、推荐到上级行参与研发、开展知识竞赛等方式，培育青年员工；加强优秀人才选拔，为员工搭建更加宽广的施展平台。四是逐步形成系统化营销办贷机制。提出“高层营销拿项目，专业团队做项目，沟通协调成项目”的营销办贷模式；全省首创“项目团队双负责制”，即一项目一团队，支行行长任项目组长，对项目负总责，首席专家对融资方案专业性负责；建立市县行一体办贷机制；建立项目评审制度；实行项目调度制度。

会议要求，全行上下要牢固树立“百亿级”强行目标，全力做好下一阶段工作。一要紧紧围绕年度目标，尤其是短板弱项，制定针对性措施进行提升。二要始终保持“不破楼兰终不还”的韧劲，坚定信心，久久为功。三要着力加强过程管理，切实提升执行力。

会上，各支行、市分行机关各部室全面总结回顾了上半年业务经营、案件防控和工作情况，分析研判当前的形势，明确经营绩效考评指标提升计划。分管行长依次进行重点工作强调，为下一阶段工作提出具体要求。

此次会议的召开，分析、总结、归纳了上半年业务经营和各项工作的经验教训，为下一步工作明确了目标任务和努力方向，为晋城市分行全面推进“三年再造”，实现“百亿级”强行目标奠定了扎实的基础。