记者观察网山西8月14日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 韩孔睿）面对严峻的市场形势，晋能控股装备制造集团长平公司坚持“质量就是效益”，把加强煤质管控作为提高企业市场竞争力、提升效益的有效手段，从超前管理、源头治理、过程管控入手，构建全覆盖抓煤质、全方位提效益长效机制，确保煤质时时达标，实现企业发展和经济效益的双丰收。

走进长平公司综采一队，记者看到，煤质办人员正在和该队干部职工就工作面水煤影响煤质的问题进行研究讨论，并对现场煤质管控工作进行安排部署。

该公司把煤质管控的重点放在井下源头，放在工作现场，严格实行“一面一策”，针对矿井属于承压水开采，顶板淋水较多，5303工作面出现水煤增多、极易造成跑仓，对煤质造成极大影响的问题，进一步完善排水系统，合理组织，精心调配专人对工作面进行抽水作业，并增加2台水泵加大排水量，要求工作人员在生产前把积水抽到最低位，为后续安全生产工作提供有利条件；同时在支架和溜子前面机尾施工1米左右高的水坝，根据水煤情况关闭沿途皮带喷雾，安排专人生产期间实时关注现场情况，一旦发现水煤提前汇报，提前采取相关措施。

对于长平公司6301工作面由于刚刚通过构造，机头顶板出现破碎、漏矸的情况，提前采取拉超前架，对顺槽顶板提前进行补强的措施，同时加强破碎机、除铁器等机电设备的检修维护工作，规范主运输系统铁器管理程序，确保大矸、铁器等杂物不上皮带，派遣专人对除煤以外的杂物进行挑拣、筛除，并在各工作头面、巷道内合理布置垃圾箱，对违反规定的人员及单位进行考核，最大限度杜绝杂物、垃圾误入皮带影响煤质，保证煤质的纯净度。

在此基础上，该公司抓好日常煤质管理，结合各采面现场实际，科学调整坡度和采高，减少原煤含矸率，组织开展原煤运输过程专项整治；每周组织专人深入井下对综采面煤质进行采样，认真化验煤质水分、灰分、硫分指标是否合格，定期组织煤质小分队检查运行队皮带、煤流系统；每月对所有掘进头面是否有大矸，喷雾是否常开或失效、是否存在积水和淋水上皮带等影响煤质的情况进行全覆盖检查，对于存在问题的单位进行考核问责，倒逼责任落实；加强与集团公司洗选、营销等部门的沟通协调，按照“市场需要什么，我们就生产什么”的原则，动态掌握、了解市场需求，实时调整商品煤品种结构，强化煤质管控的各个环节，努力做到效益最大化，守好煤质管理“效益线”，进一步为企业内涵式高质量发展提供坚强保障。