记者观察网山西8月21日电（记者 明文 通讯员 牛东方 刘亚坤）今年以来，晋能控股装备制造集团长平公司以全面建设清廉国企为契机，立足新形势把握新要求，从思想、制度、监督入手，把“清廉”元素融入企业内部管理和改革发展的全过程，不断擦亮清廉底色，涵养清廉文化，为企业高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

制度管廉，构建清晰的责任体系。公司不断完善企业内部权力运行监督，深化拓展“党建入章程”成果，修订细化党委会前置研究“三重一大”管理事项清单，进一步明确责任划分，发挥党组织把方向、管大局、促落实作用；增强风险管控预警，梳理各类风险点，并制定防范措施，加强对重点工程建设、资金运用、招投标等重点领域和关键环节廉洁风险防控能力建设，强化合规经营；相继推行使用物资供应京东工采平台、晋能控股招标采购平台，实施全程线上监管，确保公开、公正、透明。

监督促廉，构筑“不想腐”的堤坝。长平公司持续加大日常监督力度，加强党员干部廉政日常考核监管；重大节假日期间，常态化开展纠“四风”树新风活动，同时抓好党员干部“八小时”以外监督，发现党员干部苗头性、倾向性问题及时跟进提醒、谈话问询，抓早抓小、防微杜渐；注重关口前移，聚焦重大建设项目招投标、合同管理、物资采购等重要环节，强化事前动议、事中程序、事后结论等多个层面全过程监督；积极构建纪委全面监督、“一把手”及领导班子廉政监督、党员民主监督的党内监督体系，充分发挥各监督主体作用，形成党内监督和党外监督合力，不断牢固党员干部廉政风险防控意识，增强党员干部拒腐防变能力。