记者观察网山西2月14日电（牛茜茜）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司紧紧围绕晋能控股集团一届二次职代会提出的“高质量抓好安全管理，保障企业安全平稳”的要求，花大力气、下真功夫，在提升管理标准化、现场标准化、操作标准化方面持续发力，夯实企业安全生产根基。

完善管理体系，强化管理标准化出实招。在煤业集团长平公司安全监察部标准化推进会现场，标准化专项负责人正在对五盘区辅运巷标准化整改复查情况进行说明。为进一步压紧压实各级安全责任，围绕“管业务必须管标准化”要求，该公司分管领导牵头制定《长平公司安全生产标准化达标创建及奖惩办法》及各专业《安全生产标准化现场动态管理考核细则》等制度，明确各系统年度标准化工作计划、动态达标办法、整治项目和整改时限；完善安检员与验收员交叉动态检查机制，严格执行《采掘工作面停止作业标准》，将不达标停产问责机制落实到位，着力扭转“干惯了、看惯了、习惯了”的不良性工作思维；结合“网格化”安全包保体系，进行区域化管控、契约化整治、标准化抵押，通过对整治工作进行量化打分排名，严格考核奖惩兑现，对开展不力的责任单位由分管领导进行精准帮扶，倒逼主动作为。

狠抓排查整改，提升现场标准化见实效。在该公司综掘二队工作汇报微信群中，每天下班后，各班组长都将当班巷道冲刷、小线整理、材料码放等标准化工作进行详细量化汇报。针对边远死角，顽瘴痼疾等薄弱环节、突出问题，该公司各业务部室积极开展分管专业标准化“清理欠账”活动，深入现场全面排查，对质量不合格及安全隐患重复出现的工程，坚决进行停产整改，切实解决长期累积的各类风险隐患；安全监察部不断推进各专业标准化整治统一规划，整体把控采、掘、机、运、通等关键环节，每月制定2~3项整治项目，明确整治内容、整治措施和整改时限，各基层队组围绕要求，在现场资料管理、材料码放、物料回收、现场文明生产等方面自查自纠，严格整改，实现“规划、实施、检查、整改”的良性循环模式；定期开展区域专项整治，组织相关责任单位召开现场会，坚持问题导向，现场剖析原因，分析缺陷，从源头抓治理，将责任主体明确到人，落实到岗，督促“标准”在作业现场严格执行到位，将标准化作为生命工程、成本工程、效率效益工程持续抓牢抓实。

加强人员培训，推进操作标准化用实功。在做好隐患排查整改的同时，该公司从加强干部职工对《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、新版《煤矿安全规程》等相关安全质量标准化制度及法律法规的学习入手，将煤矿安全生产标准化管理体系编制成“逢查必考”和“应知应会”学习手册，采取集中培训与自主学习相结合、以考促学等灵活多样的方式，利用班前会、班后会、周四安全会、每日一题等形式，开展标准化学习培训，促进全体干部职工全面、深层次地了解标准化知识，牢记安全管理红线及重点，提升标准化作业意识及技术水平；依据“层级管理、网格包保、岗位分工、流程把控”的思路，从公司领导到基层职工，全覆盖开展标准化应知应会学习督导和抽查工作，营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围，进一步规范员工的安全行为，使干部职工自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯，为提高矿井安全标准化水平筑牢技术根基。