记者观察网山西3月17日电（记者 明文 通讯员 刘亚坤）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司严格执行晋能控股集团“100天安全生产特别规定”，坚持以“网格化”包保为主线，以“三基”建设为引领，狠抓现场管理、隐患排查、责任落实、警示教育，全面提升矿井安全管理水平，营造安全稳定的发展环境。

“放大镜”查找问题 做到人人懂安全

煤业集团长平公司公司将安全视为一切工作的前提，层层签订安全责任书，人人签订安全承诺书，使安全目标和指标层层分解到基层、到每名职工。同时，认真组织开展“1+4”安全风险辨识、“查找身边隐患”、“班前事故案例教育”等系列活动，对举报“三违”、隐患人员进行安全绩效奖励，通过大力宣传鼓励职工积极举报风险隐患，及时发现和纠正安全生产各个作业环节上的偏差，坚决防范高风险作业以及周期性、阶段性、系统性风险，切实将安全风险管控做在隐患前，把隐患排查治理做在事故前，为助推企业高质量发展筑牢安全防线。

“显微镜”排查隐患 实现人人会安全

煤业集团长平公司认真贯彻落实国家、省、集团公司关于安全生产工作指示精神，制定特殊时期安全保障措施，各级领导干部严格执行安全生产“十一条”规定和“十七亲自”、“三个三分之一”、“三必须”、“三走到”、“两同时”“三在场”等管理办法，以开展安全风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动为抓手，各级“网格化”安全包保责任人深入各自包保区域，对矿井生产的各环节、各区域进行全覆盖安全风险隐患排查整治，重点检查井下采掘头面、机电运输、瓦斯治理、防治水、地面交通、消防用电等情况，对排查出的问题和隐患下发整改清单、制定整改措施、闭合落实销号，做到“有排查、有落实、有问责、有考核”，确保现场安全管理不断档、不失控。

“望远镜”预控管理 确保人人能安全

煤业集团长平公司持续健全完善应急预案和制度措施，突出严细管理，超前规划、预先防范，强化安全风险评估，超前防范系统性风险，要求各单位、各部门紧盯瓦斯、水、火、煤层、顶板等重大风险，严抓主体责任不落实、安全监管失效等问题，每季度开展一次安全技术会诊，超前研判风险规律，制定管控措施，并加大安全监督检查力度，充分发挥职能部门及安监、群监队伍的监督检查作用，灵活开展各类集中性、突击性、剖析式安全检查，严查薄弱环节管控。同时，严格落实区队管理人员、班组长现场安全风险评估责任，优化规范评估程序，明确风险汇报程序和处置职责权限，切实做到有标可依、有据可查、有责可究，严防有程序不执行、有标准不落实，确保现场预控管理的实效性。