记者观察山西5月30日电（记者 明文 通讯员 牛冉冉）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司围绕晋能控股集团的生产经营指标任务，始终将煤质管理作为矿井创效益、谋发展的生命工程，强化源头管控，狠抓煤质管理，以过硬煤质保市场、增效益，确保实现企业效益最大化。

走进晋能控股煤业集团长平公司调度指挥部煤质办办公室，记者看到技术人员正对检测出各采煤工作面的含矸率情况进行汇总。据了解，由于长平公司井下地质条件复杂，频繁遭遇地质构造，以及放煤时架间混矸量大，造成原煤含矸率高等因素，给商品煤煤质带来一定影响。为确保煤质动态达标，该公司积极开展煤质集中整治，调整放煤工艺，每周组织煤质小分队深入井下各采煤工作面对含矸率进行抽检，并将每次抽检结果告知各队组，对超标的队组进行严格考核，同时要求各队组严格控制工作面采高，减少割矸量，强化顶板管理，严格落实煤矸分装分运，防止矸石杂物混入原煤，完善工作面排水系统，合理控制好喷雾、冷却水装置的使用，避免二次水进入原煤运输系统，确保生产源头煤质合格。近一个多月以来，煤质小分队已经进行了5次抽检，各队组的含矸率均在正常范围内。

在加大煤质生产源头监管力度的基础上，煤业集团长平公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，将煤质作为企业的“生命工程”，成立以公司党委书记、董事长为组长的煤质管理领导组，完善《长平公司原煤煤质管理办法》，明确各单位煤质管理监督职责，将毛煤指标与绩效考核挂钩，实行质量责任追究制，对违反煤质管控各项措施的责任人和责任单位进行严格考核，同时加大对井下各采掘头面、运煤系统、煤仓等区域的煤质隐患排查以及人工化验频次，不断完善设备改造和系统升级；严格执行24小时值班值守制度，对生产过程中原煤入仓、配比入洗等各环节进行全过程跟踪督查，发现问题，及时分析解决，不断提高商品煤配比精准度，确保煤质全过程管控质量达标，为实现企业“拓市场、增效益”提供坚实保障。