记者观察网山西11月30日电（牛茜茜） 晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司认真贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，科学合理布局“网、格、线、点”四级安全包保责任体系，全面推动安全工作关口前移，确保安全生产各环节可控、受控。

“最近五盘区排矸巷皮带正在安装底皮带喷雾，这是皮带巷除尘的主要方式之一，大家要抓好工作质量和效果。……”在煤业集团长平公司釜山机运队的早班前会现场，该队的业务部室包保人宋玉鹏正在强调皮带喷雾安装注意事项。在该公司，像宋玉鹏一样每周参加所包保队组的班前会、安全会，全面参与到所包保单位的日常工作中，协调解决各类问题已成为该公司各业务部室开展网格化管控工作的常态。

面对着点多、线长、面广，安全管控难度大的实际，该公司成立了由党委书记、董事长任组长的网格化安全包保工作领导组，将井下所有区域进行点、线、面结合方式进行网格化划分，制定了公司领导管“网”靠前指挥联动、业务部室管“格”专业监督把关、区队管“线”精准运行管理、班组管“点”细化现场管控的四级安全包保网络，分级包保自己的“责任田”，有效预防和遏制各类安全生产事故的发生。

同时，为了全面做好安全风险管控和隐患排查整治等工作，该公司对照《煤矿重大事故隐患判定标准》、《山西省加强煤矿安全管理的特别规定》，确定了一通三防、采煤、掘进、顶板、防治水、机电、运输等各类作业现场安全隐患排查重点及监督检查标准。通过多层级、全覆盖地进行小分队活动，加强各单位对涉事故隐患精准整治和现场变化作业风险管控，确保安全生产各环节可控、受控，助力企业安全管理水平再上新台阶。